Quy chế kỷ luật là một trong những quy định thể hiện
rõ nội quy, chế độ kỷ luật áp dụng cho đơn vị tổ chức doanh nghiệp.
1.Các
hình thức xử lý kỷ luật mà doanh nghiệp cần biết
Theo quy định tại điều 124 Bộ luật lao động 2019 có
4 hình thức kỷ luật lao động sau:
Khiển
trách
Đây là hình thức xử lý kỷ luật nhẹ nhất mà người sử
dụng lao động áp dụng đối với hành vi vi phạm. Việc áp dụng hình thức này có thể
dựa vào những quy định trong nội quy lao động
Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 06 tháng
Hiện nay pháp luật không quy định hành vi nào sẽ áp
dụng kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng. Việc xác định và áp dụng
hình thức kỷ luật dựa vào nội quy lao động.
Cách
chức
Cách chức có thể hiểu là việc người có thẩm quyền sẽ
ra quyết định cách chức đối với người đang có một vị trí nhất định xuống giữ một
chức vụ khác thấp hơn, việc áp dụng này dựa vào nội quy lao động.
Sa
thải
Đây là hình thức xử lý nặng nhất áp dụng đối với người
có hành vi vi phạm, việc áp dụng hình thức này sẽ do luật định, nếu luật
không có quy định thì không được áp dụng, việc áp dụng hình thức sa thải theo
quy định tại điều 125 Bộ luật lao động 2019.
2.Trình
tự xử lý kỷ trong doanh nghiệp theo Bộ Luật Lao động 2019
Khi tiến hành xử lý kỷ luật đối với người lao
động vi phạm, người sử dụng lao động cần thực hiện xử lý kỷ luật theo
trình tự, thủ tục quy định tại Điều 70 của Nghị định 145/2020/NĐ-CP ngày
14/12/2020 hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật lao động về điều kiện lao
động và quan hệ lao động, quy định trình tự xử lý kỷ luật trong doanh
nghiệp như sau:
Xác
định hành vi vi phạm
Khi phát hiện người lao động có hành vi vi phạm kỷ
luật lao động, người sử dụng lao động tiến hành lập biên bản vi phạm tại thời
điểm xảy ra hành vi vi phạm và thông báo đến tổ chức đại diện người lao động tại
cơ sở mà người lao động là thành viên, người đại diện theo pháp luật của người
lao động chưa đủ 15 tuổi.
Nếu người sử dụng lao động phát hiện hành vi vi phạm
kỷ luật lao động sau thời điểm hành vi vi phạm đã xảy ra thì thực hiện thu thập
chứng cứ chứng minh lỗi của người lao động.
Do đó, việc xác định hành vi vi phạm là yêu cầu bắt
buộc để tiến hành xử lý kỷ luật người lao động.
Thông
báo xử lý kỷ luật
Trong thời hiệu xử lý kỷ luật lao động,người sử dụng
lao động tiến hành họp xử lý kỷ luật lao động như sau:
Người sử dụng lao động phải thông báo về nội dung,
thời gian, địa điểm tiến hành cuộc họp xử lý kỷ luật lao động, họ tên người bị
xử lý kỷ luật lao động, hành vi vi phạm bị xử lý kỷ luật lao động và bảo đảm
các thành phần này nhận được thông báo trước ngày tiến hành họp xử lý kỷ luật
lao động ít nhất 05 ngày làm việc đến:
Tổ
chức đại diện người lao động tại cơ sở
Người lao động hoặc luật sư bào chữa
Nếu người vi phạm chưa đủ 15 tuổi thì phải thông báo
đến người đại diện pháp luật của họ
Tổ chức xử lý kỷ luật lao động
Sau khi nhận được xác nhận sẽ tham gia cuộc họp của
các thành phần tham dự cuộc họp hoặc trường hợp một trong các thành phần phải
tham dự không thể tham dự họp theo thời gian, địa điểm đã thông báo thì người
lao động và người sử dụng lao động thỏa thuận việc thay đổi thời gian, địa điểm
họp; Trường hợp hai bên không thỏa thuận được thì người sử dụng lao động quyết
định thời gian, địa điểm họp;
Nếu đến ngày tiến hành cuộc họp xử lý kỷ luật mà
một trong các thành phần phải tham dự họp không xác nhận tham dự cuộc
họp hoặc vắng mặt thì người sử dụng lao động vẫn tiến hành họp xử lý kỷ luật
lao động.
Lập
biên bản cuộc họp xử lý kỷ luật
Trong quá trình diễn ra cuộc họp xử lý kỷ luật lao động
các nội dung phải được lập thành biên bản, thông qua trước khi kết thúc
cuộc họp và có chữ ký của người tham dự cuộc họp.
Trường hợp có người không ký vào biên bản thì người
ghi biên bản nêu rõ họ tên, lý do không ký (nếu có) vào nội dung biên bản.
Ra
quyết định và thông báo quyết định xử lý kỷ luật lao động
Trong thời hiệu xử lý kỷ luật lao động, người có thẩm
quyền xử lý kỷ luật lao động ban hành quyết định xử lý kỷ luật lao động và gửi
đến các thành phần phải tham dự
3.
Tải mẫu
Bài
viết tham khảo:
- Giải pháp quản trị nguồn nhân lực kỷ nguyên số
- Quản trị tài chính hiệu quả kỷ nguyên số
- Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Có Cần “Chuyển Đổi Số Trong Văn Hóa Doanh Nghiệp”?
- Nỗi Lo “Gắn Kết” Khi Nhân Viên Work From Home
- Động Lực Làm Việc Là Kết Nối Và Thấu Hiểu
- Phương Pháp Gắn Kết Nhân Viên Từ Xa
- Văn Hóa Doanh Nghiệp Mới: Khen Theo Hành Vi – Thưởng Theo Nhu Cầu
- Trải Nghiệm Trọn Vẹn Nhật Ký Hành Trình Tại Doanh Nghiệp
- Nâng Cao Trải Nghiệm Nhân Viên: Bài Toán Thời Đại Số
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét